陕煤供应链公司按照“11345”混合所有制企业*建工作总体布局，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，着力构建“1245+N”立体式教育体系，以创新开展“六学六争”为抓手，学深悟透绝对忠诚，争做“两个维护”的排头兵；学深悟透从严要求，争做清正廉洁的笃行者；学深悟透为民情怀，争做职工群众的贴心人；学深悟透奋斗精神，争做干事创业的奋进者；学深悟透务实创新，争做数字供应链的领跑者；学深悟透合融担当，争做高质量发展的开路人，为打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务专家装上“红色引擎”。

“1”即坚持一个统领。坚持把深入学习*总*在*史学习教育动员大会上的重要讲话精神作为*史学习教育“第一课”，坚持把《*史学习教育实施方案》作为基本统领，建立了“1+3+1”（1个领导小组、3个工作小组、1个巡回指导小组）组织领导体系，制定《*史学习教育学习计划安排》，制做“一图读懂”*史学习教育如何做“操作指南”，从细规划专题学习、专题培训、宣传宣讲、办实事解难题、召开专题组织生活会等重点任务，绘好“路线图”、定下“时间表”，形成一环紧扣一环、一步紧跟一步的工作链条，用心学*史、真心办实事，力促*史学习教育出“实果”。

“2”即实现两个延伸。一是学习范围从*员延伸到入*积极分子、重点发展对象、业务骨干；二是学习效果延伸。开展*史学习教育，最终目的是推动实际工作。该公司坚持把“谋发展促经营，我为群众办实事”实践活动贯穿*史学习教育始终，通过意见征集、交流座谈，收集“带露珠”的第一手资料，真正为职工解难题、办实事，提升员工归属感，赢得员工忠诚度。截至目前，梳理归类的16条整改项目，已限期完成10项，整改完成率62%。

“4”即做到四个融合。自*史学习教育启动以来，该公司*委突出“四个融合”，把*史学习教育与庆祝建*100周年系列活动融合起来，与推进*支部标准化建设工作融合起来，与扎实做好集团公司*治巡察融合起来，与公司“一核一本、两支撑、两驱动”的发展战略和向打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务专家的愿景目标融合起来，旨在学好*史“必修课”，推动*的初心“立心间”，努力做到“*建全融合、业务全覆盖”。

“5”即打造五维课堂。用新的方式、实的内容，打造*史学习教育立体化“五维课堂”，不断拓展*史学习教育深度和广度。做细“固定课堂”。在这次*史学习教育中，公司*委以*委理论中心组学习、专题讲座、读书班、三会一课、主题*日、*史读书月活动等为契机，推动“固定课堂”学习教育常态化。做活“云端课堂”。充分利用网络传播的便捷性，在微信公众号推送“*史‘链’学、回眸百年瞬间”17期，“*史青年说”红色经典诵读7期，在微信群推送“每日一图”、“每日一‘习’话”固化“*史晨读”、《一百堂*史课》系列视频80余次，“网课打卡”的学习模式在外*员离家学习“不断线”。做深“实践课堂”。组织*员干部共赴延安革命圣地开展“红色走读”，通过参观延安革命纪念馆、枣园革命旧址、梁家河、“四八”烈士陵园等，让大家在“沉浸式”教学中畅享“*味盛宴”。做新“特色课堂”。量化积分、考核排名、比学赶超的“*史学习周周测”*史“云答题”活动，在革命圣地延安拍摄《勇做新时代的松树和柳树》*员讲*史微视频，在微信公众号展播“最美奋进者”先进事迹，让*史学习教育更具生动性、青春味。做亮“青年课堂”。基于公司团队年轻化、专业化的实际，注重以文化耕心、聚青年之力，实施“青年人才登高”计划，举办“链习”青年大讲堂3期，听讲人数达300人余次，教育青年员工立足岗位争做堪当大任、脚踏实地的“新青年”。

“N”即创新N+促学模式。围绕该公司*委提出的“11345”混合所有制企业*建工作总体布局，认真落实“三个不能降低”的标准要求，通过专题*课引领学、*史宣讲示范学、主题*日走心学、关键节点融入学、先进典型带动学、承诺践诺结合学等“N+”学习形式，旨在教育引导*员干部坚定不移听*话、跟*走，用深厚的“红色根脉”为公司发展提供砥砺奋进的不竭动力。

陕煤供应链公司*委在统筹做好“规定动作”和“自选动作”的基础上，把*史学习教育的成效转化为“十四五”良好开局的具体实践，奋力实现公司三年“4422”高质量发展关键指标，为陕煤集团实现“16555”高质量发展目标和2035年远景目标，打造世界一流能源集团贡献陕煤供应链力量。（高瑞）