“运往湘鄂的疆煤已经全部装上东风12号火车，第三方质量检测也已经完成，可以准备发车了。”

“准备发车！”

7月中旬，在新疆鄯善县，一列满载3618吨疆煤的货物列车从鄯善站发出，开往中驿站，这是陕煤供应链新疆子公司积极拓展疆煤进入湘鄂等省区市场，从“计划”走入“市场”迈向高质量发展，打好煤炭销售“主动仗”，打通“疆煤入湘鄂”的第一枪。此次合作，为解决湘鄂地区能源资源相对匮乏问题和新疆子公司能源资源销售问题，找到了可行途径，实现了供应链公司西北和华中市场的高效对接。

近两年来，随着川渝铁路的开通运行，西北地区向南方的煤炭铁运量逐年增加，但由于运距过长和运力受限，新疆地区质优价廉的煤炭长期处于“自产自销”，很多地区只能“望煤兴叹”。如何把有限的铁路运力盘活，让低硫低铁的优质煤炭走出去，成为急需破解的难题。对此，新疆子公司坚持供应链公司“一核一本、两支撑、两驱动”的发展战略，以打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务专家为愿景目标，践行供应链公司对内树立“忠诚、责任、结果”，对外树立“诚信、开放、共赢”的企业核心价值观，持续深化“巩固华北、拓展西南、扩大西北、开辟东北”市场发展战略，利用公司品牌优势，大力开发各区域客户，利用*策优势、地域优势和资源优势，不断拓展产业链上下游，努力扩大贸易规模，在2021年全国煤炭市场一片“向好”的大环境下，成功打通了“疆煤外运”的渠道，累计向川渝、贵州、湘鄂等地发运煤炭18万吨，有效盘活了西部煤炭资源优势，解决了疆煤长期“酒香也怕巷子深”的难点。

从采购合同、贸易方案的“大统筹”到紧盯车辆、来车运货的“小细节”，每一个环节都要一一盯对，每一步都需要投入巨大的精力和时间。新疆子公司的全体员工深知任务艰巨、责任重大，要想“开好局、起好步”，关键在于“甩开膀子干”。因此，新疆子公司着重拓展客户市场，扩大区域市场占有率，提高行业相对话语权，自我加压奋进，齐心协力、攻坚克难，加强与上游煤矿、站台发运各方面各环节的沟通，在疆业务人员驻点协调，紧盯上游计划报批和来车装运，高效组织发运，确保“疆煤外运”及时兑现，为每一块疆煤“保驾护航”。

“在疆内搭建起错落有致的煤炭运输网络，把疆煤输送到祖国的大江南北，让百家灯火因疆煤而发光是我们每个人心中坚守的一种情怀，但在积极开拓上下游市场的同时，要强化风险防控意识，对各方面的风险要做好前瞻性、战略性的预判，保证在产能收缩、运力紧张、市场波动变大的时候，构建起良性的现代供应链新生态。”这是新疆子公司业务交流会上大家的共识。据悉，“疆煤外运”成功实施后，沿线市场开发捷报频传，与河南能源义马矿、湖北宜化矿、天池能源三家大型煤炭上游企业达成合作战略，与中物流、大易等大型承运企业签订运输协议。此外，向甘肃、青海、山西实现了煤炭自主采购销售从“0”到“1”的突破。

“今年全国多地提前进入炎夏模式，多省市用电负荷接连创下历史新高，刚入伏发电厂电煤日耗数据已十分惊人，达到往年八月中旬水平。”需求旺、库存低推动煤价持续向上，针对近期我国煤炭价格高位波动，保供稳价工作受到社会广泛关注，国家发改委重拳遏制“煤超疯”，稳定市场预期、保价稳供，促进煤炭市场供需动态平衡。下一步，新疆子公司将认真贯彻*、省委、省国资委和陕煤集团各项部署要求，坚持以供应链公司“五新”思想为引领，以“拓市场、稳增长、控风险、提质量、强*建”为主线，深耕国际国内两个市场，拓展网络营销市场、提升精细化管理、推动数字化赋能，防范经营风险，努力完成全年各项目标任务，为供应链公司奋力实现三年“4422”高质量发展关键指标提供坚强保障。（吴晶）