宣传思想

新型能源公司:“三维模式”立体推动主题教育取得实效

作者: 贺虎     时间: 2023-06-26     

主题教育开展以来,新型能源公司周密部署、真抓实干、转变作风、注重实效,以拉长度、拓宽度、挖深度的三维模式全面推进主题教育有序开展、取得实效。

学习贯穿——拉长度

充分利用三大课堂,不断丰富学习形式,巩固提升学习效果,推动主题教育全覆盖、活起来、沉下去。

专题课堂让主题教育更丰富。坚持以上率下,*委理论学习中心组成员围绕安全生产、经营管理等重点工作集中研讨5次,深入*建联系点讲*课、开展专题宣讲,积极营造班子带头学、干部领读学、*员互促学、职工参与学的浓厚氛围,归纳形成了领导班子、机关中层、基层单位负责人48篇三批次主题教育理论转化应用成果。


情景课堂让主题教育更高效。结合各单位实际,创新推动实景式、体验式、现场式的情景课堂。所属神木分公司送宣讲到一线、选煤公司*建联学共建助力企业追赶超越、沣京公司工地*课点燃夏日奋斗热情……各单位送课送教上门,开展车间班组面对面培训、心贴心交流、点对点宣教,推动主题教育进基层、进项目、进一线。

实践课堂让主题教育更有力。把主题教育与我为群众办实事有机结合起来,用微实事撬动大民生,打通为民服务最后一公里。所属陕科公司增装车棚插座解决职工充电难问题,神木分公司联谊活动让青年职工幸福牵手、喜结良缘,咸阳公司集体生日会温情暖人心……一件件小事的办理、一件件实事的落实、一件件难事的解决,搭建起*员干部服务职工群众的连心桥

问题查改——挖深度

通过双管齐下,广泛征询意见,整理分析研判,深挖问题根源,有效调研破解。

结合企业文化建设。开展线上线下《企业文化问卷调查》,针对性设计50余道题目,多角度、立体化、全方位地征询了公司13个职能部门、20余个基层单位、1300余名干部职工的意见和建议,全面调研诊断企业文化现状,提出实效化举措,推动新能奋斗者文化落地转化。

结合调查研究。锚定公司创新+减亏年度目标,坚持问题导向,紧扣14个调研课题和正反典型案例开展调研,聚焦公司业务发展重点难点问题,在四不两直的调查研究中看清现状、分析形势、总结不足、制定对策,真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效。

立足发展——拓宽度

坚持三挂三抓,把开展主题教育与落实中心工作紧密结合起来,推动各项中心工作取得新突破。

挂图作战抓推进。牢固树立高质量转型发展理念,围绕公司总体战略布局、发展方向和重点任务目标,实施挂图作战,整体谋划、一体推进,形成年度重点任务15类、具体事项52个,推进步骤60条,做到一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化,确保目标有抓手,进度有保障,落实有质效。


(国家重点研发计划项目《气氢与液氢容器及管件泄漏、燃烧与爆炸行为分析和材质要求》研究进展交流会)

挂帅出征抓落实。牢固树立一盘棋思想,领导班子带头拓市场、强服务、谋发展,北上京津冀、南下苏粤川,各级干部紧盯市场跑、围着项目转、咬定目标干,公司与首钢、华为、阿里、西北大学、西科大等多家互联网公司、央企、高校签订了战略合作协议,一批高质量项目正在火热建设、加速推进。截至6月份,公司已完成调研论证项目30个,签约项目8个,储备项目11个。

挂责问效抓实绩。牢固树立靠实干实绩说话的鲜明导向,深入落实《干部作风能力提升年实施方案》,制定勤快严实精细廉七字工作法,将作风建设融入日常、抓在经常。突出利润为王的经营导向,实施一企一策差异化考核,将行业类指标首次纳入绩效考核体系,围绕创新”“增盈”“减亏主题,将总部部门重点工作考核比重由原15%增加至50%,全力推动各项工作出实绩、见实效。

下一步,新型能源公司将持续推动主题教育与中心工作深度融合共促,把主题教育靶向贯穿到安全生产、经营管理等各项工作中,确保规定动作不走样、自选动作有特色,以主题教育的实际成效推动企业高质量发展。(贺虎)

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