宣传思想

供应链公司:坚持“四向发力”推动主题教育见行见效

作者: 刘增跃     时间: 2023-08-08     

主题教育开展以来,供应链公司牢牢把握学思想、强*性、重实践、建新功的总要求,坚持四向发力,稳步提升主题教育学习功效、调研实效、整改成效、发展质效,推动主题教育走深走实、见行见效。

坚持*治导向,激发学思践悟源动力


紧紧围绕理论学习主线,坚持用*新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,在深入学习、深研细思、学用结合三个方向聚焦发力,以上率先,全员覆盖学;联学联动,创新机制学;以学促干,深入系统学,推动*的创新理论深化、内化、转化。强化思想引领、学习在先机制,引导全体*员干部既要上好理论学习课,又要上好成果转化课,着力构建“153学思行全链条理论学习常态化机制,通过采取全面系统深入学、第一议题贯通学、交流研讨结合学、专题*课融合学、主题*日浸润学、理论宣讲引领学、团员青年跟进学等形式扎实开展读书活动。组织*员干部到西安交大西迁博物馆进行实地调研学习,与开源证券联合举办携手学思想,并肩立潮头专题理论学习班,通过”“”“”“,进行沉浸式体验。开展送学进港口、调研进站台、服务进一线活动,深入基层一线宣讲12次,组织共建共学、联学联动活动23次,力促深学笃信、精思细悟、知行合一。

探索实施*建融合行动,落实陕煤集团一流企业*建工作部署,以链上*建布局年为抓手,按照支部建在链上工作思路,优化治理效能,着力锻造管理链,建强基层组织,着力打造战斗链,深化结对共建,着力创造价值链,推动三链联动协同发力,强化三基建设,创新推行挂职第一*区域督导专员工作机制,*务人员主动下沉,掌握一手信息,促进*建深度融入经营管理,为构建混合所有制企业“123456”*建发展新格局激活红色引擎的强大势能。

坚持问题导向,激发调查研究穿透力

没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。在主题教育调查研究工作中,该公司领导班子成员牢牢把握深、实、细、准、效五字诀,用好传家宝,打牢基本功,采取问题导向+一线调研+成果交流+专题*课+转化运用的调查研究五步工作法,有序推动主题教育调研工作坚实有力开展。通过制订调研工具资料包,拟定调研方向清单,调研流程安排,问卷调研选题库、调研问题清单,确保班子成员调研带着问题去、带着成果回。制定了“1+N调研选题库,在班子成员确定的调研课题基础上,面向全体员工征集高质量发展类、经营管理类、*建引领类、个人诉求类”4大类14个问题,经过线上问卷、现场座谈,确保征集的意见切中痛点,找到病灶,有效推动存量问题限期销号,增量问题及时解决,将问题整改整治贯穿主题教育始终。

坐在办公室碰到的都是问题,深入基层看到的全是办法。供应链公司领导班子成员纷纷走出办公室,前往陕北、北京、武汉、内蒙古、宁夏、新疆等全国各地经营网点开展调研,深入市场一线、港口码头、业务站台纾困解难,着力查实情、找症结、寻良方,找到破解难题的办法和路径,从基层实践中找到解决问题、推动工作的务实举措。通过系统梳理分析,共查摆问题33项,其中涉及理论学习问题2项,作风建设问题3项,推动发展问题16项,职工关切问题8项,巡视巡察系列整改1项,建章立制3项。涉及企业高质量发展和职工关切问题占比78%,形成8篇调研报告25项调研成果,其中12项调研成果被固化为规章制度。调查研究在推动主题教育持续升温的同时,也为答好期中卷巩固了优势,补齐了短板,推动了公司高质量发展固本培元、提质增效。

坚持实践导向,激发检视整改高效力


涉浅水者得鱼虾,涉深水者得蛟龙。主题教育检视问题整改整治首先要找准问题、找深问题,透过表象深挖病灶,去除滤镜美颜,抓住问题根源。供应链公司*委在充分调查研究的基础上,强化系统思维,瞄准破解影响和阻碍公司高质量发展的三大问题”“三大不足”“三大风险开展调查研究的征题选题工作,针对业务治理不善、管理基础薄弱、社会贸易业务异常交易、高质量发展创新活力不足、企业文化建设滞后等进行靶向发力。经过集中研判,明确整改目标33个、制定整改措施67项、责任主体7个,目前已完成整改措施46项。

为做好调查研究的后半篇文章,建立了《主题教育问题检视整改工作台账》《专项整治方案》和《主题教育建章立制工作台账》,逐一逐项制定整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位,立行立改、即知即改。使用红黄绿三色标注,对问题台账实行动态管理、销号管理,确保主题教育检视问题整改见底清零。聚焦完善风险防控体系、健全风险制度、优化配置资源、抓住关键环节、落实追责体系,制定了《物管运管职责边界划分》《煤炭板块追责制度》《客户走访制度》《业务单据搜集整理规范》《违规问题线索督办制度》《责任约谈工作制度》等制度。风控岗位实行半职能+半业务化管理,让一线员工参与风险管理,织密合规安全网、筑牢风险防火墙,护航高质量发展。为有效化解公司在信息共享及员工培训学习上存在的管理系统分散、集约化程度低、信息孤岛严重的问题,在钉钉智能移动办公系统开发建设了链上云学堂线上平台,涵盖风险法务、财务管理、*建、企业文化等18个类别模块,700多门学习课程,满足员工多样化学习需求。

坚持目标导向,激发高质量发展驱动力

为学之实,固在践履。供应链公司*委把开展主题教育同实现稳增长各项目标任务相结合。面对全球震荡、经济下行的压力和严峻挑战,公司上下深入学习贯彻*的二十大精神,坚决落实陕煤集团决策部署,聚焦高质量发展主题,以主题教育和三个年活动为抓手,经营业绩持续提升、内生动力持续增强、企业形象持续向好。紧盯年度目标任务,相继出台了《高质量发展运行方案》《高质量发展任务分解表》等20项指导性文件,实行挂图作战,绘制了2023年重点工作路线图,将目标任务和工作任务图像化、清单化、可视化,实现一图总览、照图施工、按图督导。统筹利用国际国内两个市场、两种资源,充分发挥华秦国际新加坡公司和海南公司的枢纽作用,通过以外补内,弥补国内业务缺口,国际贸易大幅提升,经济运行实现稳健增长。上半年国际贸易业务完成发运量1005万吨,实现营收75亿元,分别比上年同期增长253%35.7%,再创历史新高。跨境结算取得新突破,上半年开立国际信用证139笔,累计开证金额8.28亿美元,其中人民币国际信用证118笔,累计开证金额48亿元人民币,位列全省跨境人民币结算企业前列。

持续推进高质量项目运行,探索贸易+投资商业新模式,打造以物流节点”“物流银行”“智慧工厂为核心的供应链服务体系,稳步向新能源、新材料、新品种领域挺进,介入新赛道、实现新突破,不断扩链、延链、强链。上半年,疆煤外运保持稳定增长势头,完成发运量32万吨,预计全年突破100万吨。天慧洗煤厂、召壕站台等项目高效顺畅稳定运行,新疆神州洗煤厂、内蒙古兴生源站台整包业务纷纷落地投运,为加快搭建区域性物流服务网络,构建上下游一体化供应链服务体系迈出了坚实一步。持续丰富产品结构,新品种开发初见成效。上半年新开发兰炭、石油焦、棕榈酸油等品种实现发运20.1万吨,正在成为新的业务增长点。上半年,供应链公司完成大宗商品发运量2755.42万吨,同比增长21.84%;实现营收215.13亿元,同比增长24.43%,实现利润总额1.38亿元,同比增长7.8%,经营业绩创历史新高。

学之愈深,方能知之愈明、信之愈坚、行之愈笃。下一步,供应链公司*委将始终坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合、一体推进,引导广大*员领导干部学深悟透求实效、驰而不息抓落实、敢作善为破难题,切实把学习成果转化为落实十四五末实现“5553”奋斗目标的具体行动,助力陕煤集团创建世界一流企业。(刘增跃)

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