“职工群众工作生活还有什么急难愁盼？”

“如何提升合规管控能力？全面加强风险防范，提升企业治理水平？”

“怎样发挥物资集团‘链主’价值，推进陕煤物资商城更新迭代，从业务流程、物资代码体系、运营管理模式等环节优化集中采购？”

……

主题教育开展以来，物资集团牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，将大兴调查研究作为主题教育落实落地的“着力点”，以迈开腿全面查找问题，沉下心深入研究问题，俯下身切实解决问题，聚焦目标任务，突出问题导向，坚持“研”行一致，以“实”破题，逐一解答企业关切的问题和提出的诉求，推动主题教育走实，促进各项工作创新。

“研”之有方，领题“有准度”

主题教育开启之初，物资集团就坚持将理论学习与调查研究一体贯通、融合推行，随着学习广度、深度的双向推进，*员干部的理论功底扎实了，方法论领会到了，调查研究的“路线图”也随之跃然纸上。

学习的目的全在于运用。公司领导班子认真学习贯彻**关于大兴调查研究的部署要求，始终立足国企高质量发展主线，按照“征题、选题、领题、开题、结题、用题”的工作思路，紧紧锚定公司“三件大事”“三个年”活动，围绕打造陕煤大宗物资交易平台促进物流贸易产业高质量发展、加快*建融合品牌建设、做强做优自主供应链品牌、构建智慧物资服务新体系、融合创建“工程服务+”品牌、建强建优员工队伍等17个重点课题。

精准把控课题方向，制定《物资集团领导班子调查研究工作方案》，明确调研主体、调研内容、调研方式、调研要求，确保调查研究工作贯穿主题教育全过程，与重点任务一体推进，推动调研成果转化为高质量发展的实际成效。

“研”出必行，破题“有深度”

领导班子主动认领必选课题，增选分管领域品牌建设自选课题，形成“1+1”调研课题体系。确定课题后，坚持打头阵、当先锋、作示范，结合自身业务特点，综合运用大数据分析的立体式、深入现场摸实情的代入式、高效全面准确的座谈式、打破砂锅问到底的访谈式、广泛征求建议的寻策式五种方式迅速展开调研。

领导成员紧锣密鼓奔赴煤炭、化工、电力等板块从中心到一线，从内业到跨行，带着真诚问计问策，开展调查研究。一路向东，走进浙江高速物流公司了解“集采、物流、材料延伸”等先进业务成果，寻求集中采购未来发展方向；一路南下，前往电厂扩展业务、上门服务，探索以高质量*建引领保障企业高质量发展的难题；一路北上，深入多家供应站，了解物资供应智慧化新体系“品牌”建设亮点与举措，寻找企业文化落地的载体；从北关办公区域改造项目加速推进，到陕北区域智能仓储项目顺利启动……信仰红、服务蓝、工程蓝，绘就了物资集团开展主题教育，最靓丽的色彩。

截至目前，深入所属14家单位，累计开展现场调研33次，梳理7大类52项问题，其中，现场解决28项，其余24项均制定措施方案，发挥“勤快严实精细廉”的工作作风，做到深度破题，激活了调研高质量发展“一池春水”。

“研”于律己，解题“有速度”

“要继续采取多种形式征求基层一线职工意见建议，善用调查研究这个‘法宝’，注重运用*的创新理论加强对调研情况的综合分析和深度研究，真正把问题及原因分析透，不断优化调研成果，持续提升调研质量。”在公司上半年经济运行分析会上，*委*、董事长郭旭东这样强调主题教育工作。

对调研中反映和发现的问题，物资集团逐一梳理形成了问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，逐一列出了解决措施、责任单位、责任人和完成时限，确保各项问题全面解决落实到位。

强化监督合力，坚持开门整改、集中整治，对问题解决进度实行动态跟踪，推动主题教育动真章、见实效。为畅通职工晋升渠道，举办“供应链管理师”培训2期，进行技能等级认定70人次；办公环境改造、文化阵地升级等，让职工群众切切实实感受到主题教育带来了成效。（王霞）