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陕煤石电:多向发力助推降本增效

作者: 向明     时间: 2023-12-25     

下半年以来,陕煤石电公司坚持以八个聚焦为指引,进一步深化抢发电量、节能降耗、管控成本举措,多向协同发力,全力以赴打好降本增效攻坚战。


内外协同抢发电量

电量为王。该公司紧紧围绕电量增效经营主线,强化计划电量争取与计划外电量抢发协同发力。对外不断强化市场意识,加强大数据分析,深化保份额,抢市场发电策略,做好电量预测,把握中长期+现货”“现货+辅助服务机制,在中长期连续交易模式下积极争取电量计划。对内全力做好机组运行调整、巡视巡查和检修维护各项工作,确保设备稳得住、带得起、发得满。同时深入开展值际电量竞赛,吃足两个细则”+“AGC运行,进一步增强辅助服务市场收益,加强与调度台沟通汇报,以度电必争的态度和决心抢发计划外电量,努力提高机组实时负荷率和日计划完成率,巩固发电竞争优势。111月份,该公司发电量26.01亿千瓦时,利用小时4335小时,高于湖南省16家统调火电企业平均887小时,排名第一;年负荷率73.48%,高于统调火电平均11.88%,排名第一。


深耕细作节能降耗

降能耗就是增效益。该公司把降低生产煤耗作为节能降耗的最主要内容,细化举措、全力攻坚。在完善机制方面,制订《2023年度节能降耗行动计划》,成立节能降耗攻关组织机构,加大节能奖惩力度,建立三级节能管理网络,加强节能工作的日常分析、管控与闭环考核,为降煤耗提供机制保障。在优化运行方面,坚持运行比指标的正向激励机制,深入开展值际小指标竞赛活动,加强运行参数偏差管控,不断摸索加强配煤掺烧精细化管理,通过运行优化调整,全年可降低煤耗0.77/千瓦时。在设备整治方面,围绕节能降耗、提质增效中心工作开展科技项目攻关,通过机组计划检修,消除设备性能偏差带来的机组能耗差距,进一步降低设备能耗水平,全年可降低生产煤耗约1.08/千瓦时。与此同时,值长进一步加强与调度沟通,及时掌握实时负荷情况,全力做好日计划争取和负荷接待工作,通过提高机组负荷率降低煤耗。


深挖潜力管控成本

该公司牢固树立全方位成本管控理念,坚持一切成本费用皆可控,在全面加强成本管控上下功夫。实施《经营增效专项行动方案》和《年度经营预算手册》双效机制,定期分析预算执行情况,查找偏差原因,制定改进举措,实施激励约束,营造每个人都是经营者,每个人都要会算账的成本管控氛围。在降低燃料成本方面,围绕集团长协煤全覆盖战略优势,深化内部协作,进一步细化一矿一策采购策略,做好燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理;在降低非煤成本方面,牢固树立过紧日子的思想,实施全面预算管理,强化制度执行刚性,规范列支标准和审批、报销管理流程,严格把关每项费用,避免发生违规使用、铺张浪费现象。同时,进一步优化生产组织、生产运行环节,降低修理费和材料费;抓住利率下行期置换现有贷款,降低融资成本,贷款资金利率全面降到3%以下,有息负债较年初压降1.49亿元,财务费用同比减少近1000万元。

降本增效无止境。陕煤石电公司将进一步加强经营管理,一年如一日抢发电量,增产增收。同时不断深化完善以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的四位一体大成本分级管理体系,助推企业实现高质量发展。(向明)


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