春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。2024年，榆林化学公司锚定“经营管理提升年”目标，找准“新质生产力”着力点，在抓班子、带队伍、聚合力上狠下功夫，优化管理“微生态”，搭建发展“强脉搏”。

建强“班子”，迸发示范潜力

该公司聚焦顶层设计，将“新质生产力”转化为“新质领导力”，谋“新”重“质”，“新”“质”共建。

今年以来，该公司开展“月度一学一会、季度一测一评、年度一述一考”“新质领导力”提升行动，班子成员带头敢于、善于啃硬骨头，主动发现、解决问题。推行领导班子“管理提升周报告”工作机制，班子成员每周制定不少于2条管理措施并推进实施，以上率下激发内生动力，着力强化领导班子整体功能。签订领导干部“十带头”承诺书，明确班子成员行为标准，并接受干部职工监督。在领导班子主动履职的氛围下，不少中层管理人员都自发作出了支部*、管理人员N项承诺，形成领导干部带头向内发力、自我革命的示范效应。

搭好“台子”，增强造血功能

该公司打破部门壁垒，紧跟集团公司“五型”总部创建部署，坚持多措并举提管理，建立形成制度有效执行、业务健康发展、职能常态落地的新型治理体系。

打造“五个一流”部室创建“工作台”，用创建工作“一根针”，串起日常工作“千条线”。以部室负责人定期分享经验、季度考评流动挂牌、年终考核全面应用，压实明标准、严考核、用结果的过程管理责任。搭建管理提升专项“督办台”，坚持结果导向，每两周围绕1个部门的职能定位、主责业务，通过座谈交流、查阅资料、现场核查等方式，发现问题，列入督办并限期责令整改，不断营造奋发有为、创先争优的良好*治生态。建立中层管理人员“积分制”管理“考核台”，由企业管理部、生产部、HSE管理部等部门制定评分细则，对中层管理人员的管理职能执行情况进行动态监督、实时通报、定期评分，用严管体现厚爱，以“红脸出汗”倒逼“干事流汗”。

夯实“根子”，感受强劲脉搏

该公司积极践行有感领导，强化各级管理人员作风建设，推动安全管理重心下移、关口前移，营造“诚惶诚恐、如履薄冰”的安全文化。

常态化落实年初制定的领导干部个人安全行动计划，通过现场作业检查、安全观察与沟通、参加班组安全活动等形式，让该公司领导与职工群众面对面，充分用好调查研究这个“传家宝”，在基层一线找到提升安全生产管理水平的“金钥匙”。持续践行管理人员“零报告”制度，管理人员累计深入基层1.9万余次，拿着“放大镜”查找风险隐患，拿着“绣花针”补齐短板漏洞，通过微信工作群明确责任人、跟踪整改进度，确保各项问题闭环管理，筑起项目安全生产“防火墙”。定期考评管理人员HSE履职能力，形成HSE履职能力评估现场访谈工作计划表，邀请外部专家“走进来”，围绕制度方案、安全风险等相关内容进行“灵魂问答”，让管理人员知不足而后奋进。

该公司既在“新质管理”氛围中涵养正气、强筋健骨，更致力于将其转化为投身“二次创业”的昂扬精神、抓实行动。榆林化学也将在新的发展道路上，为集团公司“18765”发展目标贡献榆林化学力量。（王平 李婷 景云祥）