企业管理

陕北矿业韩家湾煤炭公司:十年“赶考路” 绘就新画卷

作者: 艾锋     时间: 2022-12-09     

在追逐梦想的征程中,奋斗者的足迹始终铿锵有力。打开韩家湾煤炭公司这十年发展的长轴画卷,在披荆斩棘的奋斗征程中,总能邂逅最美的风景——

安全管理晋档升级、生产经营屡创佳绩、改革创新高效推进、*建引领凝心铸魂……先后荣获全国煤炭工业特级安全高效矿井、国家一级安全生产标准化矿井、陕西省文明单位等多项荣誉称号。

辉煌的业绩、丰硕的荣誉,描绘着该公司奋勇前行的壮美航迹。全体干部职工勠力同心,砥砺奋进,使企业迈上了高质量发展的快车道,奏响了十年间大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。


夯基固本:安全管理开创新局面

安全管理,重如泰山。十年来,该公司坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置,从基础入手,从细微抓起,从短板补起,实施制度保安、科技兴安、素质强安工程,聚力打好打赢安全生产保卫战。

结合矿井实际,修订完善了40余项安全管理制度,制定完成了294个岗位一岗一清单;创新建立了“5+5+2”安全管理模式;编写了17种高风险作业现场管控手册……一项项安全管理机制的高效运行,筑牢了安全生产防线。

推动安全意识与业务技能同步提升,搭建了全员安全培训考试系统与手机APP移动平台,实现在线练习、学考结合,提高了全员安全素养。通过开展反思讨论、安全知识竞赛、警示教育等活动,促使安全理念深入人心,筑牢了职工安全红线意识和底线思维。

以科技兴安为引领,在井口建立了智能化检身系统,建成了2.0版双重预防系统,为四员两长配备了智能防爆手机及智能矿灯,实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。投入使用电子封条”“电子围栏AI千眼视频智能监控系统,实现了安全信息共享和智能分析。

推行“1248”安全生产标准化管理体系,以四个示范为切入点,完成了主要辅助运输线路、井下机房硐室、系统巷道专项整治等亮化工程,扩大了精品示范区域。10年间,矿井始终保持国家一级安全生产标准化水平。

与此同时,该公司常态化开展煤矿安全集中整治、三项攻坚行动、专项整治三年行动等工作,深入排查安全隐患,对各类问题建档立卡、分级分类推进整改,整改率达100%,进一步夯实了安全管理根基。

提质增效:经营管理创出新佳绩

效益是企业的生命、是职工利益的源泉。十年来,该公司紧紧围绕生产经营中心工作不偏离,持续优化工艺、生产布局和劳动组织,推动个人增收、岗位增值、企业增效,促进效率效益稳步提升,实现企业经营业绩屡创新高。

该公司建成了煤炭行业首个中厚煤层智能化“110工法综采工作面,成功留巷2000米,形成“110工法最佳实践创新成果。投入运行首套低矮型智能快掘成套装备,掘进进尺不断实现新突破,奏响稳产保供最强音

在设备管理方面,实行设备全生命周期管理,规范建立设备健康档案,掌握设备运行规律及检修周期,积极开展预防性检修作业,保障了设备安全平稳运行,公司荣获中国设备管理协会第十二届全国设备管理优秀单位称号。

持续优化产、洗、销价值链,建成了智能化洗煤厂,强化过程控制,实现煤质动态平稳达标。自产煤销售荣获中国煤炭行业畅销品牌全国质量信得过产品两项殊荣。同时,洗煤厂荣获中国煤炭加工利用协会优质高效选煤厂称号。

修订了《固定资产管理办法》《现金管理办法》等20余项财务管理制度,创新推出“1443”全面预算定额管理体系。借助陕西煤业三网一平台,强化产供销业务与财务的联动性。采取1028项措施助力降本增效,矿井连续10年实现成本管控目标。


深挖潜力:改革创新积蓄新动能

惟改革者进,惟创新者强。十年来,该公司历届**班子因势而谋、应势而动、顺势而为,实施动能转换、提档升级、改革改制,为矿井高质量发展注入生机和活力。

以机制改革为突破口,制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《经理层考核评价办法》等配套制度,对经理层成员任期、职责范围等进行契约化管理。完善了企业法人治理结构,规范各项议事规则,激发管理层工作活力。

按照十部室、两中心、十区队调整了组织机构,优化了管理及专业技术队伍层级。持续深化薪酬改革,上调技能等级津贴、学历工资发放标准,扩大学历工资计发范围,有效发挥差异化薪酬激励作用。

建立了“337”人才培养模式,常态化开展轮岗交流、导师带徒、职业能力评价等素质提升工程,让一大批有能力、有抱负的职工脱颖而出。截至目前,公司大专及以上学历增幅4%,技能等级人数增幅36%……

在对标管理上,聚焦五个一流对标体系,凝练形成了40余项优秀管理创新成果及最佳实践项目。5项最佳对标实践在集团内部重点推广,3项管理创新成果分获全国煤炭行业管理创新二等奖、三等奖。

严格执行《专项资金管理办法》,践行“1141”专项资金管理体系,建立了项目全程跟踪管理考核机制。近年来,专项资金完成率达到99%,累计完成了安全生产技术改造、四化建设及民生保障等240余项重点项目。

凝心铸魂:*建引领谱写新篇章

*建引领,培根铸魂。十年来,该公司*委坚决贯彻执行*的路线方针*策,不断加强*的建设,以高质量*建引领企业高质量发展。

举旗定向,*治建设摆首位。该公司扎实开展*内集中教育,建成了业余*校,实施定制化、精准化、个性化*务干部培训,严肃*内*治生活,营造了积极健康的*治生态。

把方向、管大局、促落实为主线,扎实推进一轴五驱*建体系建设,以“11138”为工作思路,创建了“1+3+X”*建工作模式,深化基本组织、基本队伍、基本制度建设,实现了应建尽建,完善了*建工作各项制度。

聚焦标准化*支部建设和双一流*支部建设,通过对标学习、集中会诊、督导检查、达标验收、特色品牌创建等工作,有效提升了*支部标准化水平,圆满完成了100%达标任务。

牢固树立以职工为中心的发展理念,用心打造温情餐饮、温暖洗浴、温馨住宿三大服务品牌。常态化开展四季送、陪考假、生日假等活动。十年间,职工快乐工作、幸福生活指数显著提升。

与此同时,该公司不断深化青年助力安全生产、创新创效等青字号品牌工作。常态化开展学雷锋青年志愿服务、青春战、青岗员零点行动等活动,打造高质量团青工作。公司团委荣获全国煤炭工业协会五四红旗团委荣誉称号,综采队团支部荣获陕西省青年文明号荣誉称号。

过去的十年,我们奏响了改革最强音,跑出了发展加速度,用实际行动交出了一份亮眼成绩单。该公司执行董事、经理冯泽伟表示,站在新的起点,公司将继续乘势而上,奋力走好新的赶考之路,书写更加辉煌的高质量发展篇章。(艾锋)

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