企业管理

陕西建材科技:打通治亏创效“主动脉”

作者: 郭光宇     时间: 2024-04-29     

今年来,陕西建材科技公司聚焦稳增长发展主线,坚持以精细化管理严控成本、释放效能,全面打通治亏创效主动脉,激活企业高质量发展源头活水。


以管压降,释放成本空间

着眼成本管控,该公司牢固树立过紧日子思想,坚持精管理压成本,以两利六率目标责任考核体系为载体,全面实施降本增效60条措施,落实落细以内部市场化为基础的招、采、存、用”“管理层、车间、班组、个人双项四位一体成本管控体系,从源头把控,以工艺改进、修旧利废为切入点,在保证质量的前提下,压减生产成本。所属富平公司通过开展生料磨技术改造及漏风治理、回转窑参数优化及运行维护、篦冷机自主改造、水泥磨尾排风机变频器改造等,能耗指标显著下降,一季度节约成本近400万元。所属赛柯瑞思公司坚持在稳品质、降成本上下功夫,通过科学工艺配比,降低熟料添加比例,熟料添加比例由4%降至2.76%,使原料配比成本整体下降了6.13/吨。与此同时,该公司将非生产成本控制作为重点,严控十项费用开支。立足打造五型机关,增强上下联动,全面提升办事效率、释放管理能效。据统计,一季度该公司十项费用支出较上年同期降低11万元。


以抓促增,提升发展质效

该公司聚焦提质增效发展,将*建赋能提升四个树标专项工作列为重中之重,以市场、客户需求为导向,秉持稳内拓外为原则,践行以量换价、以质创收、以市场换效益、以科技研发换效益、以主观因素克服客观因素,全面提升发展质效。所属黄陵公司根据一企一策,深入剖析陕北、关中建材市场供给需求,形成了以水泥为主、超细粉为辅、脱硫石粉为补充的多元化发展道路。所属赛柯瑞思公司积极推进北拓南进发展战略,统筹做好岭北岭南两个市场,通过矿粉公铁联运外销,突破矿粉产品汽运半径限制,打开了成都矿粉市场,提升了物流效率,降低了物流成本。一季度以来,所属赛柯瑞思公司铁路发运量达3万吨,显著提高了产品市场占有率。

提升企业发展质效的举措不止于此。该公司精准把握时代脉搏,以培育新质生产力为目标,狠抓固废综合利用、5G工业智能化等高附加值领域的科研攻关,通过开展项目投产运行年,力促固废项目建成投产,为打造国家级固废基地奠定基础。所属智引公司围绕5G工矿智能领域,积极推进研发应用成果转化,自主设计研发的矿用本安型电池箱、矿用本安型标识卡等10项产品顺利取得防爆合格证和矿用产品安全标志证书,列入安全标志管理目录,具备生产及销售资格。一种矿用隔爆兼本安型无线基站获得国家级发明专利,企业发展活力日益增长。(郭光宇)

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