主题教育开展以来，澄合矿业公司*委认真贯彻落实中省、集团公司*委工作部署，坚定扛起*治责任，聚焦目标任务、突出问题导向、注重实际成效，精心组织、周密安排，推动主题教育强劲开局、高效推进。

坚持“谋”字当先，突出“三快”强引领

该公司*委紧跟集团主题教育形势要求，以“快速动员、快速推进、快速落实”的“三快”原则，及时成立了以*委*为组长，其他*委委员为副组长的主题教育领导小组，明确了组织机构和各小组工作职责，确保主题教育，方向不偏，有序开展。同时，主题教育领导小组先后6次审阅修订完善了主题教育实施方案、调查研究方案、读书班计划等文件，召开了主题教育动员大会，围绕“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实、专题民主生活会和组织生活会、建章立制”六个方面建立了主题教育重点任务清单，构建了“工作运行机制、学习调研机制、信息沟通机制、舆论引导机制和落实整改机制”的“五大机制”，为主题教育在公司范围内的全面推进奠定了坚实的组织领导基础。

坚持“严”字为要，做到“三个持续”强推进

该公司*委以“持续推进主题教育入脑入心、持续推进主题教育走深走实、持续推进主题教育规范高效”三个持续为保障，扎实推进主题教育活动在公司高质量开展。一是充分利用*委理论学习中心组学习、报纸、网站、微信等阵地，第一时间收集转载**关于主题教育的重要文件、重要评论、重要解读，广泛宣传主题教育的重大意义、总体要求和目标任务，及时举办中层二级以上管理人员专题读书班，组织团员青年开展“五四”主题教育活动，不断提升*员干部对主题教育的认识和理解。二是精准把握“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，开门问计，问需基层，紧紧围绕12个方面调研内容，大力开展调查研究，查堵点，找痛点，在“问”中形成调研课题，在“查”中夯实调研基础。三是围绕“六聚焦一强化”，不划阶段、不分环节，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，建立了《主题教育问题检视整改工作台账》，以华为“三零五带七抓”管理法为抓手，实行闭环管理，做到“问题有清单、整改有台账、销号有验收、支撑有档案”。

坚持“融”字贯通，做到“两个结合”检成效

该公司*委以“实现高质量发展目标和打造一流企业*建”两项指标为检验标准，将主题教育融入到提高管理人员*治“三力”、履职本领、转变工作作风、推动公司优化管理、提高效能、实现公司高质量发展全过程。一是同一流企业*建相融合。坚持把*委理论学习中心组学习、*支部标准化规范化建设、专题宣讲、专题*课、*性教育等*建重点工作与主题教育各项任务贯通起来、一体推进，确保双促进、双提升。二是同高质量发展相结合。以公司“11571”高质量发展目标作为主题教育的着力点，积极将主题教育融入公司开展的“三个年”“十个专项提升”（管理提升、产能水平提升、装备提升专班、技术水平提升专班、治灾水平提升、现场作业环境提升、工资水平提升、经营质量提升、防险能力提升、作风建设提升）活动当中，聚焦重点任务落实、重要目标推进、重要环节把控，切实以“三个年”“十个专项提升”活动成效检验主题教育成效。（魏鹏 吕大伟）