二季度是推进工作的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”，面对复杂严峻的市场形势，小保当矿业公司拿出破难的方法、采取克难的行动，全面迎战时间任务“双过半”。

拎干货，提出571项工作任务

新的春天，新的征程，新的出发。围绕贯彻陕煤集团一季度经济运行分析会精神，该公司开展“我们怎么干”主题研讨，98名中层干部上台明目标、讲思路、定措施，细化187类571项工作任务，一个一个抓落实，一项一项抓推进，一件一件抓突破，全面打响了二季度生产经营攻坚战。

春风浩荡、战鼓催进，该公司紧扣陕煤集团“经营管理提升年”要求，分解13类1321项工作任务，形成追赶超越目标45项，明确目标责任及相关激励*策，激励公司全体干部职工全力推动各项重点工作任务按期完成，在公司上下掀起“比学赶超、攀高比强”热潮。

思考求索的过程，就是解放生产力、提高竞争力的过程，也是集聚资源要素、激发创新创造活力的过程。一季度，该公司商品煤销量完成全年目标的27.5%，掘进进尺完成全年目标的32.2%，利润同比持平，吨煤成本同比降低16.69元/吨……一项项指标数字传递出高质量发展的清晰信号：“量”在增长、“质”在提升。

出硬招，增量挖潜提升8%

按照集团一季度经济运行分析会安排，小保当矿业公司准确把握当前形势，瞄准高产高效目标，优化生产组织，严格按照规程措施施工，确保安全生产平稳有序，力争全年产量、掘进进尺较考核指标均提升8%。一号煤矿将每月生产任务‘化整为零’，割煤刀数细化到每日每班，科学合理组织全国首套柔性生产系统工作面生产，使工艺突破在生产瓶颈上发力见效，助推矿井提质增效；二号煤矿依托设备全生命周期管理系统，加强采煤机等重点设备和关键部位的日常检修，保障450米超长智能综采工作面高效生产。

在确保产量完成的基础上，开展“破纪录”行动，按月对回采、掘进工效、吨煤、延米成本等指标进行考核，通过出台相关超额奖励标准，向破纪录区队、班组发贺信，职工干劲热情高涨。

跑出生产“加速度”的同时，该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，紧盯生产现场，仔细排查薄弱环节，确保各类安全隐患整改到位。进一步提高安全监测监控系统使用效率，真正发挥矿井智能化优势，全力保障矿井安全稳定生产。

问成效，成本较上年降低5%

从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”。该公司坚持“一切费用皆可控”的管理理念，深入推行预算制管理，分解指标至部门、区队，明确各单位开支标准，严格执行“无预不支”，持续深化“1+1”经营管控体系，修编定额及价格手册，完善成本费用开支标准，简化预算编报和结算流程，力争商品煤成本较上年降低5%。

抓好源头管理，科学制定“一矿一策、一面一策、一段一策”煤质管控举措，强化现场工程质量管理，持续做好洗选系统优化及维护，在完成电煤保供任务的基础上，灵活调整一号煤矿地销混煤竞拍量，全年销量不低于300万吨，实现利益最大化。

在细化闲置资产盘活工作方案上下功夫，积极与物资集团及有关部门沟通，寻找内外部潜在用户，主动开展业务接洽，有效盘活积压配件，保质保量完成闲置资产的盘活任务。

乘借实现首季开门红的东风，小保当矿业公司将继续砥砺前行，夯实“存量提质”基础、瞄定“增量做优”突破，全力以赴为二季度生产经营“双过半”、完成陕煤集团全年任务目标努力奋斗。（谢晓玉）