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韩城矿业:加快重点项目建设 夯实未来发展基础

作者: 程仙芳 宁鲁泉     时间: 2023-12-18     

韩城矿业公司认真落实三个年工作要求,紧扣加快推进重点项目建设,确定目标,完善机制,夯实基础,狠抓落实,加强考核,精细管理,以高质量项目建设厚植企业发展新动能。

优化管理体系 加强过程管控

韩城矿业公司不断优化管理体系。立目标,突出项目契约化管理思路;抓关键,突出项目负责人责任制落实;重激励,突出考核激励精准有效。

年初,公司修订完善了《基本建设项目管理办法》《工程实施计划考核细则》《王峰煤矿项目建设管理办法》等管理制度,明确责任分工,梳理工作程序,简化工作流程,强化过程管理,完善考核机制,项目建设全过程实现闭环管理,致力做到投资完成率、项目完工率双达标。


超前做好源头控制,坚持实行设计方案会审、施工图纸预审、会审制度,最终确定施工图纸及工期。

工程管理部部长李震表示:质量是工程的生命线,公司从实现投资控制目标、安全责任目标、质量管理目标、进度管理目标四个方面,实时跟进,加强项目建设过程精准管控,保障工程质量。

该公司制定项目建设年度计划和目标,将年度工程施工计划任务合理分解到每月、每周、每天,并定期召开推进会,对比分析计划任务与实际形象进度完成情况,及时纠正进度偏差。实行单位工程专人负责制,日通报、周统计、月度核、季兑现,做到责任到人,夯实参建单位主体责任。同时,做到工程资料与工程项目同步验收,确保工程按期高质量完成。在项目管理中,打破甲乙方界限,与施工单位、监理单位同向发力,构建一体化项目建设管理体系,积极沟通协调,有效跟踪服务,筑牢建设安全防火墙,打造安全责任共同体。

破解核心难题 加快项目建设

王峰煤矿及配套选煤厂项目是陕西省、陕煤集团2023年度重点建设项目之一。韩城矿业公司持续加快推进王峰煤矿高质量、高标准、高效率建设,力争尽快投产达效。王峰煤矿面临着瓦斯、水等多种灾害威胁,面对困难和挑战,韩城矿业创新思路,提出了技术+装备+工程一体化灾害治理模式。在瓦斯治理方面,推行大区域瓦斯治理理念,通过井上下联合抽采、超前大范围压裂卸压增透、预抽瓦斯等技术,缩短灾害治理时间;在防治水方面,推行一孔多用理念,利用定向孔,实现巷道前方水、构造等地质异常体的全覆盖探查,为巷道快速掘进打下基础;面对井巷工程施工等制约建设工期的核心问题,通过持续优化设计、提升装备、技术创新等举措,不断提高单进水平。采用水力压裂岩层致裂工艺,为硬岩巷道实现综掘创造条件;推行一巷一策、一段一策的掘进理念,为灾害治理及矿井提前投产创造条件。


王峰煤矿总经理李伟涛表示:建设过程中,统一协调矿、土、安三类工程,采用平行作业方式,加快进度。引进奋进号建功号两套TBM硬岩掘进机,目前,奋进号月进尺达405米,创相同地质条件下陕西省井工煤矿岩巷月进尺的最高纪录;建功号已投入运行,有望实现月进尺更高、更新的纪录,为矿井早日建成投产奠定基础。

职工宁鲁泉说:我们已搬进宽敞明亮的办公楼和公寓楼,目前地面办公楼、职工公寓、空压机房、35kV变电站、副立井提升系统、永久通风机等8个单位工程已投入使用。


王峰煤矿项目建设全面推进,预计年底矿建工程完成进尺10950米,土建、安装完成23个单位工程,超额完成全年项目建设任务和投资计划。

重点项目建设是企业发展的动力之源。韩城矿业公司攻坚克难,蓄势赋能,推动项目早日建成投产,为陕煤集团高质量发展贡献力量。(程仙芳  宁鲁泉)


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