小保当矿业公司坚持推进高质量发展，锚定年度目标任务，通过三项举措，实现“三升一平一降”提前完成了全年原煤产量和经营利润指标，截至12月13日，该公司原煤产量、销量、掘进进尺分别较去年同期提高10%，利润总额与去年持平，吨煤成本较去年降低10%，提前完成2022全年生产经营任务目标，生产经营指标全线飘红，发展态势稳中向好。

安全管理全面有序。修订293个岗位安全生产责任制和“一岗一清单”，签订了5份安全目标责任书和1926份全员安全承诺书，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全责任体系；落实矿井全面风险管理，按照“旬专项、月互检”的安全检查部署，坚持由公司领导分组带队进行安全生产大排查12次、专项检查32次；“千眼”视频监控系统136个应用场景上线运行，实现危险区域精准管控，投用设备全生命周期管理系统，有力保障设备稳定可靠运行，推进煤矿安全智能保障系统建设，实现危险源数据实时上传，矿井安全管理水平稳步提升。

均衡生产提质增效。将生产指标分解到月，细化到班，整体实现均衡生产。综合生产条件、人员分布等实际情况，重新整合采掘队组，提高采掘综合能力，制定一巷一策、一段一策支护优化方案，实现快速掘进新突破，智能快掘工作面掘进常态化保持在2000米；超前谋划采、掘衔接，科学设定巷道长度，优化一号煤矿辅运顺槽绕道及抬头段设计，减少巷道掘进600米，优化二号煤矿回撤通道设计，由双回撤通道优化为单回撤通道，减少巷道掘进520米；改造预筛分车间42部溜槽，优化选煤厂终筛分车间破碎系统，块煤产出率提升至17%。

降本增效利析秋毫。制定《2023年降本增效实施方案》，有序推进“四位一体”的成本分级管理体系落地，吨煤成本同比降低23元/吨，加强可控费用管理，材料费、电费较同期降低1亿元；做细做活“修旧利废”文章，“修旧利废”种类已达到42项，节约维修费用5534.23万元。优化洗选系统，块煤产出每月增销约13.3万吨，较铁销每月增加收入3400余万元；精准分析市场形势，根据客户需求，适时调整铁销、地销方案，实现产品最优、收益最大、效益最好。（李小龙  谢晓玉）