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蒲洁能化:用安全画笔描绘高质量发展新图景

作者: 曹亚婷     时间: 2024-05-08     

安全是底线,是企业高质量发展的生命线。2024年以来,蒲洁能化公司牢牢把握这一核心要义,事事以安全为先,人人视安全为天,用安全画笔描绘高质量发展新图景。

紧盯重要时段提级管理

蒲洁能化公司认真学习陕煤集团、化工集团有关安全生产的会议精神,在结合公司实际制定贯彻落实清单的基础上,紧盯重点时段、关键阶段实施安全生产提级管理。在节假日和全国两会前夕,公司集中开展安全生产大检查,由主要领导和分管领导带队,聚焦安全环保、工艺生产、机电仪运行、治安消防、工程建设等关键环节展开全面排查,建立检查台账,由安全管理部督促整改,确保问题整改到位;加强值班值守和工作督办,确保将有利于安全生产的工作落实到位。于每月、每季度初组织召开安全生产工作例会、安全生产委员会会议,及时梳理存在问题,对症下药制定优化举措,安排部署下阶段重点工作,承上启下,既汲取经验教训,又明确管理提升方向。一季度,公司顺利实现安全生产目标。

把牢关键环节落实责任

安全生产,责任重于泰山。蒲洁能化公司强化关键环节管理,严格落实安全生产主体责任。签订经理层目标责任书,将安全生产目标作为管理人员目标责任考核的重中之重,倒逼关键少数抓安全守土有责、守土负责、守土尽责。制定《中层及专职安全管理人员安全履职能力评估方案》,为中层管理人员及安全管理人员的安全履职能力、安全工作业绩进行画像,并根据优秀、良好、一般、较差四种画像结果,分别进行一定程度的奖励、考核甚至是人事处理,激发其狠抓安全、担当作为的工作劲头。坚持对事故事件重拳出击,修订《生产安全事故事件管理制度》,开展特殊作业、杜绝类违章治理两项专项工作,规范管理,强化考核,充分营造敬畏安全、履行责任的发展氛围。

瞄准素质提升强化锻炼

高素质职工队伍是保障企业安全生产的必要条件。蒲洁能化公司坚持抓好职工队伍中长期安全教育培训工作,深化开展懂会能素质提升工程,并印发《安全技能素质提升工作方案》,按照岗位职责和定位,分级分类对中层管理人员、专职安全管理人员、技术员、班组长、职工提出安全生产应知应会内容和目标要求,并通过线下安全培训课、线上“HSE365” 安全教育平台等渠道,加强教育培训,提升安全素质。结合行业内事故事件和企业自身实际,统筹部署年度公司级、中心级、班组级应急演练工作,以练代训、以练促学,提升全员应急处置能力。今年以来,公司已组织开展中心级演练2次、班组级演练15次。以构建安全生产共同体为出发点和落脚点,首次面向承包商开展安全先进单位评选表彰工作,树立良好导向,引导各承包商队伍加强队伍建设,积极落实安全管理责任。

安全工作只有起点,没有终点。蒲洁能化公司将始终把安全工作牢牢抓在手上,以经营管理提升年为契机,聚焦事故事件管理能力提升、基础管理水平提升、安全技能素质提升精准发力,为企业高质量发展筑牢更加坚实的安全屏障。(曹亚婷)

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