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落实“八个聚焦”,神木煤化工公司交出年度亮眼答卷

作者: 徐晓林     时间: 2024-02-05     

2023年,神木煤化工公司扎实落实陕煤集团各项决策部署和八个聚焦工作总要求,以三个提升年活动为抓手,不断提能力、转作风、抓落实、促发展,交出一份来之不易、令人鼓舞的亮眼答卷


经济运行稳中向好,发展质效稳步提升

该公司全年生产主要化工产品548.6万吨,发电28.2亿度,实现营业收入165.5亿元;有息负债压降3亿元,圆满完成陕煤集团下达的3亿元任务。能源公司提前21天完成年度发电任务;富油公司实现盈利5454万元;天元公司、电化公司持续挖潜,一系列措施正在加力起效;泰和公司在承包经营情况下有效应对了市场波动;供销分公司创下营收、利润双丰收佳绩;特燃院在自主研发、产学研合作等多模式引领下,正在加速迈上科技成果产业化新台阶。


压紧压实责任落实,安全环保开创新局

扎实开展安全生产主体责任落实年活动和环保提级达标工作,顺利通过巡视巡查和环保督察两项国考,全年安全环保生产形势平稳,安全环保目标圆满完成。天元公司、能源公司获陕西省安全生产先进集体称号,泰和公司成为陕北地区首家二级安全标准化兰炭企业;天元公司、富油公司、电化公司获评国家级绿色工厂,富油公司成为陕北地区首家煤化工行业环保绩效B级企业。


厚植技术创新沃土,聚智赋能企业发展

成立兰炭技术研发中心,推进30万吨/年柴油提质增效项目、废副资源综合利用项目,为企业转型寻出路、解难题。全年新增授权专利57件,累计250件,其中大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用获陕西省科学技术进步奖二等奖,百万吨级粉煤快速热解制特种油品关键技术及产业示范获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。该公司16个项目在陕西省企业三新三小创新竞赛中斩获荣誉,9个职工创新项目获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果奖,3个技术研究团队入选秦创原科学家+工程师队伍。


用好用活四个思维,经营质量不断提升

主动面向市场、融入市场、研判市场,设立市场管理部,每日研判市场,每月召开生产经营对标分析会,科学指导生产经营和库存管理,形成年度预算+月度滚动预测+日成本利润核算的预算管理体系。加强对标管理,先后到黄陵矿业、陕化公司等10多家企业进行对标交流,促进管理效能提升。3家涉及兰炭生产企业装置能耗水平均达到行业先进值,能源公司电石装置单位产品综合能耗达到行业领先水平,能源公司、电化公司获得电石行业能耗领跑者标杆企业称号。持续开展6S-CTPM精益管理,累计打造601个区域、813台套设备,并全部通过验收。


实施国企改革深化提升行动,亏损治理成效明显

深入实施国企改革深化提升行动,坚持以硬措施落实过紧日子思想,全年降低资金占用6亿元,实现效益1.9亿元,争取惠企*策资金近1亿元。本部及特燃院圆满完成2023年亏损企业治理目标任务。十四五人才队伍建设目标提前两年完成,目前高技术人才115人,高技能人才1174人,本科及以上学历1243人。全面推进减员增效,累计减少机构8个,净减员268人,降成本1517.11万元。全年新增3名厂矿级技能大师、18名技术能手,现累计公司及以上级别技能大师、技术能手39名。


*建领航激发活力,红色引擎助力发展

深入开展主题教育,持续推进*建工作与生产经营深度融合,创建37个*支部品牌。举办人人都是创效者,岗位就是利润源”“揭榜挂帅等活动,征集合理化建议139项,累计创效1亿多元。深化*建两项试点工作,与北京化工大学、西安交通大学等高校开展产学研交流50余次,解决企业关键技术卡脖子问题14项。该公司及所属单位成功创建陕西省国资委、榆林市和神木市文明单位,乡村振兴工作连续4年被陕西省考评为等次,企业文化工作获中国石油和化学工业企业文化建设示范单位称号。(徐晓林)

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