只要思想不滑坡，办法总比困难多。今年以来，陕焦公司黄陵煤化工高度重视亏损企业治理，扎实推进降本增效，瞄准成本管控“突破点”，持续过“紧日子”，在抓住*策红利的同时，优化铁路经营管理模式，实现了成本管控、治亏减亏新突破。

定量与锁价——两月省下1500万。过“紧日子”不是短期应对措施，而是应该长期坚持的原则。陕焦公司黄陵煤化工牢固树立‘四位一体’成本管控理念，狠抓“两利六率”，做到应收尽收、颗粒归仓，努力用过“紧日子”拼搏出‘好日子’”。据悉，今年3月以来，黄陵煤化工紧扣“降本增效关键是成本管理”这个核心，密切关注相关铁路*策动态，抓住中国铁路总公司从“资源型”营销向“服务型”营销转变的有利时机，由陕焦公司主要领导带队主动与相关铁路部门沟通，经多次协商，最终签署新的运价合同，实现了运价优惠。据测算，5月、6月焦炭发运将节省1500余万元。

外委转自干——多点发力再省数百万。精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。自最低负荷运行以来，陕焦公司黄陵煤化工全体干部职工绷紧“节俭弦”，砥砺“艰苦奋斗”本色，该公司铁路物流在具体降费、服务细节及合作事宜上制定一系列新举措。该公司自5月1日起，整合岗位人员全面接手报请车、车厢加固、装焦、平顶等业务，实现了焦炭4.3元/吨成本的节约。据统计，5月、6月累计可节约100余万元；与此同时，接手煤场汽运及铁运卸煤清底业务，节约了人工卸车费用1.3元/吨，有效降低了生产物流成本。该公司负责人表示，过“紧日子”，不是一时之需，不是权宜之计，而是要一贯地、长期地坚持，抱团取暖才能等到“春暖花开”。面对新业务和人员缺“两大挑战”，公司将抽调人员全面配合铁路物流中心解决存在问题。同时，持续深化内部改革，提高经营管理水平，把过“紧日子”作为习惯、变成常态，把更多资源用于支持公司高质量发展上，推动各项工作齐头并进。（张文涛）