一年之计在于春，近期，张家峁矿业公司紧盯发展目标，聚焦安全生产痛点，瞄准重点工作、降本增效、煤质管理方面持续发力突破，用数字讲述自己的春日华章。

多管齐下，保障“1”切安全底线

编印下发安全一号文件，明确了1个全年总目标，13个分项目标；签订全员安全生产承诺书1438份……

面对严峻的安全形势，该公司时刻紧跟集团对安全生产工作的要求，不断优化现有管理制度，填补各项作业制度存在的空缺，健全完善新安全形势下的生产规章制度和操作规程，一方面围绕“治本攻坚十大行动”，部署了38项任务104项措施，对安全风险分级管控和“四员两长”提出了新标准、新要求；另一方面组织全员全面学习《条例》《意见》《硬措施》一揽子文件精神，印发宣贯读本1500余册，进一步形成了日学习、月自查、季考核的安全培训工作模式，为公司的高效管理与安全发展提供重要支持和保障。

步履稳健，力推“2”项重点工作

定位全局，精准布控，张家峁矿业公司把完成经营指标和重点项目建设作为重点工作之一，全面掀起了项目建设施工热潮。

2204综采面界面风化异常体治理和2-2煤开采配套工程作为重中之重的两项工程项目，该公司各责任部室，统筹谋划部署，全面压实各级管理责任，细化施工进度节点，单点突破，全局发力，保障施工人员及各类设施设备24小时值守，抢抓工期，加快推进项目建设；同时指派专人负责督促设备、物资到位和工程进展情况。

截至目前，公司2204综采面界面风化异常体治理和2^-2煤开采配套工程项目进展显著，各项工程进度全线加速飙升。

精耕细作，聚焦“3”点经营管控

降本增效势如山，效益全求在质廉。为全面推进降本增效目标落实，夯实成本管控主体责任，张家峁矿业公司严格按照集团公司要求，制定完善了降本增效管理办法和管控措施，优化设计、工艺、配置、组织、管理体系；制定下发了闲置资产盘活方案，对公司各类资产进行了全面梳理盘点，加速了闲置资产及待报废资产盘活处置。同时该公司严格修订完善了《可控费用管理办法》《资产管理办法》《中小型民营企业质保金清欠管理办法》等五项管理办法，进一步完善了经营管理体系。

煤质管理是提质增效、成本管控中关键的一环，该公司全力健全煤质管理，推进“三品”建设，修订下发了《煤质管理办法》《煤炭质量管理考核细则》《2024年煤质选煤管理工作安排》等煤质管理相关实施办法，进一步全面提升了工效，合理控制成本并动态跟踪管理，确保产品热值长期在线，面对日常复杂的煤炭销售市场，公司全面依托智慧销售系统，大大提升了销售效率，实现产销平衡。

一份份安全生产管理办法、一张张经营指标优秀成绩单、一副副充满干劲的面孔，无不彰显着张家峁人砥砺奋发的精、气、神，这是张家峁矿业公司高质量发展路上的底气，更是推动公司在新的一年迈向更高水平的“发动机引擎”。（樊震 闫晓莎）