二季度以来，府谷能源公司认真贯彻陕煤集团工作部署，聚焦“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，紧扣“强管理、推项目、扩规模”主线，系统谋划、突出重点、细化举措，吹响建设“冲锋号”，绘就发展“实景图”。

项目建设跑出“加速度”

制定年度“基本建设工作安排”，明确“11621”目标任务，细化5项措施保障，压实项目建设单位管理责任，紧盯节点、倒排工期，挂图作战、压茬推进，全面加快项目建设。

“五一”期间，在靖边王渠则100MW风电项目建设现场，伴随着轰鸣的机器声，项目一线干部职工坚守岗位，抢工期、抓进度、保质量，怀揣着激情与初心，以奋斗之名，为打造靖边风电精品工程蓄力赋能。

“本次培训，重点给大家讲解一下风电项目建设过程中的最新要求，并就我们当前项目建设中存在的难点问题集中讨论一下。”夜幕降临后，灯火通明的项目部会议室，“每日一课”活动正在“火热上演”，此项活动已相继组织开展10余期，干部职工参与激情日益高涨。

该项目作为陕武直流一期外送新能源优选项目，已被列为榆林市及靖边县年度重点项目，这也是公司继建成陕煤首个风电项目后，又一风电项目建设驶入了“快车道”。

该项目规划总装机容量100MW，项目建成投运后，预计每年可提供清洁电能2.45亿千瓦时，节约标准煤7.38万吨，减少二氧化碳排放量20.27万吨，为当地推动能源结构转型、经济可持续发展和改善生态环境发挥积极作用，也将为陕煤集团高质量发展再添“绿能”。

经营创收辟出“新渠道”

府谷能源公司上下以“奋进者”姿态，勇于走向市场，勤于洞察提炼，产业拓展跑出“新赛道”，经营创收辟出“新渠道”。截至4月底，火电和光伏发电利润较去年同期分别增长79.96%、125.98%。

强化“大营销”工作，用好“一揽子”增收工具，以轻资产业务拓展经营提效新路径，广泛开展AI运维、绿电交易、电力现货、长协售电、碳交易、节能咨询、电力工程及负荷聚合商管理等多元业态，耦合发展电力物流和电力物业；紧跟“电改”步伐，用好用活各类惠企*策，促使“大营销”工作成长为企业快速发展的新质生产力。

积极推动煤电“三改联动”，正确处理灵活性和供热改造两者关系，通过挖掘供热潜力获得供热收益，通过灵活性改造实现热电解耦，秉持全负荷段综合煤耗低的理念，算好“社会账”和“经济账”。目前，供热改造已取得集团立项批复，两台机组已具备额定负荷30%深调能力验证，积极推进锅炉能效提升改造，持续深入开展智慧电厂建设，探索迈向煤电清洁高效转型发展的“新路径”。

人才培育锻造“新优势”

人才既是创新的发动者，也是技术应用的实践者，更是制度变革的推动者。府谷能源公司坚持以科技创新为关键，以人才资源为根本，厚植人才成长沃土，着力在“引”“育”“用”“激”等方面下功夫，为发展新质生产力、推动高质量发展提供人才支撑。

加大各层级年轻干部培育使用力度，充实后备干部队伍库，形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三个台账，加快形成结构科学、配置合理、活力迸发的人才梯队。截至目前，开展基层和机关干部交流5人次、*工和行*干部交流4人次，“80后”“90后”干部占比已过半。

加大专业人才培养力度，强化“三支队伍”建设，实施定制化、专业化教育培训，推进专业技能提升与职业技能等级认定，畅通技术、技能人才成长通道。发挥劳模工匠、技能大师工作室引领作用，广泛开展“五小创新”“三小一练”“八比一创”劳动竞赛，激励广大人才在发展新质生产力上勇担当、善作为。目前，高技术高技能人才占职工总数已超两成。

完善机制激励人才，健全技术要素参与分配机制，不断激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力，更好体现知识、技术、人才的市场价值，激发人才干事创业积极性，以人才培育锻造企业发展“新优势”。（段瀛）