今年以来，榆北煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，认真落实“四种经营理念”，坚持开源与节流并举，挖潜与增效并重，全力抓好“提产能、降成本、治亏损、抓考核”四项任务，持续推动管理提效、资产提质，增强企业增收增盈能力。

以“增”为策 聚焦管理提质效

“要剔除干扰成本管控的一切不利因素，推进成本合规管理迈上新台阶。”从3月份的降本增效暨成本剖析专题会到4月份的一季度经济运行分析会，管理提效一直是榆北煤业衡量一切工作的“试金石”。

该公司紧扣“两利六率”指标导向，以全面预算为抓手，深化“四位一体”成本分级管理体系，力求成本费用总额占营业总收入比重持续下降。按照“考核无时不在、考核无处不在”的硬标准，制定出台《2024年绩效考核管理办法》，重点对安全生产、成本管控等工作进行全方位、全时段考核。

聚焦全年3亿元以上降本增效目标，将《降本增效三十条措施》落到实处，切实抓好实物量指标提升以及全过程全要素成本管控，双管齐下治理显性和隐性亏损源。一季度完成降本增效目标21项，煤炭产量任务高效完成，选煤分公司更是以单日装车41列、装运15.25万吨的成绩刷新纪录。

以“降”开路 多点发力抠成本

同困难作斗争，是物质的角力，更是精神的对垒。面对煤层赋存、煤质等“先天不足”，榆北煤业选择正视条件，脱困求变，力求通过高效能管理标定出“降”的最大“百分比”。

该公司狠抓“两严控三优化”，坚持“以事定费、以财辅事”，严格规范预算专业管理。积极推进处置出清“两非两资”，压紧压实资产管理责任，提高内部资源使用效率。狠抓煤质源头治理，积极探索工艺改革，一季度精煤产出率同比提高4.98%。所属单位常态化开展工器具革命和五小创新、清仓利库、岗位“淘宝”等活动，从设备采购审批到“修旧利废”复用，从小工程自主施工到能自主不外委，盘活“存量资产”，开出“管控之花”。

各矿井的降本“协奏曲”同样精彩纷呈。中能袁大滩煤矿持续优化生产布局和劳动组织，建成超长智能综采工作面，全力释放优质产能；涌鑫公司开展“四定四比”降本增效竞赛，一季度安山煤矿材料费用同比下降10.86%，沙梁煤矿机电材料承包费用节余256.09万元。

以“智”赋能 激活发展新引擎

在选煤分公司生产调度指挥中心，上千个安全生产报警传感器、几百个监控视频画面实时转播生产态势。智能化加持下，该公司一季度入洗量同比增长13.4%，装运量增长10.6%。

随着榆北煤业智慧矿区“一平台十中心”落地，通过生产智能化、运营精细化、决策科学化而衍生的“新质生产力”，正逐渐演化为所属单位降本增效的重要“法门”。中能公司智能运销系统实现派车预约、装载、计量、运输各环节协同作业，二季度以来单日商品煤最高销量同比增长8%以上；涌鑫安山煤矿135102胶运顺槽掘进工作面创造单班掘进30.3米，单日掘进60米的纪录；信息化运维分公司设计研发出智能运维办公系统，办公流程速度提升50%以上……以价值链纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架成为了该公司“以智降本、用新增效”的生动注脚。（高晓邦 邓世强）